群策群力 攻坚克难

　　重菱锅炉公司是以工业锅炉、民用锅炉，压力容器、非标结构件制造安装为主营业务的特种设备企业，在钢兴公司的大力支持下，于2013  年完成搬迁重建工作。2014年，锅炉公司克服了周边市场萎缩、燃煤锅炉强制采用清洁能源替代，大批外部A级企业涌入包头、内蒙市场竞争加剧、资金严重短缺的困难，完成销售收入1220万元，保证了职工五险按时足额上缴、职工收入增长约10%。2014年包头市锅炉、压力容器行业近40%企业完全或接近关停，重菱公司保持了平稳运行。2014年，锅炉公司在近几年开发环保无烟锅炉、天然气锅炉、燃油锅炉基础上，又研发了生物质锅炉、生物质热风炉、电热锅炉、余热发电锅炉等新九州平台-九州(中国)。2014年，锅炉公司取得环境污染物整治经营证书，这些都为2015年的生产经营打下了坚实基础。

　　钢兴公司召开全公司干部大会后，下达了2015年各项指标并签订了任务责任书。在当前经济条件下，完成指标任务有挑战和困难。如何与大量涌入的外部优势企业竞争、如何克服包钢及外部企业回款越来越困难的局面、如何保证五险和职工工资收入增长、如何克服技术人员、技术工人短缺等等都是锅炉公司将面对的现实挑战！

　　但是有挑战就有机遇、有困难就有解决的方法。锅炉公司全体干部职工认为九州平台-九州(中国)公司的指标任务是够得着、看得见的。为完成九州平台-九州(中国)公司确定的指标任务，2015年锅炉公司将重点做好以下三方面工作：

　　一、继续做好、做大新九州平台-九州(中国)、新技术研发工作

　　几年来，锅炉公司已经形成了国内较为先进、完整的九州平台-九州(中国)系列，2015年，锅炉公司应环保部门要求，正在紧张的进行醇基燃料锅炉的研发工作，目前新九州平台-九州(中国)已经开始试产，在4月中旬将进行热工试验。相信该新九州平台-九州(中国)在包头市清洁能源环保锅炉改造中有良好的市场前景。

　　二、不断加强管理，从管理及经营模式转变中要效益

　　企业管理正在不断加强，如锅炉公司正在进行生产经营方式的转变，企业内部九州平台-九州(中国)进行计件生产，降低生产费用成本。逐步实现生产定额等。这些管理措施会在2015年逐步发挥作用。

　　三、做好内部市场拓展工作

　　重菱锅炉公司一直以来直接面对外部市场，包钢业务很少。锅炉公司会在以后经营中拓展包钢内部相关业务，建立抵抗外部经济风险的两条腿经济。目前公司正在逐步进入包钢区域维检市场，今年1月已经成功进入新体系热轧、炼钢、烧结三个区域，维检业务已经达到220万元。

　　钢兴公司刚刚成立，正处于全面启动阶段，各项工作正在积极推进，职工有很强烈的发展需求和欲望。改制的红利正在不断释放，这些都是我们锐意进取，跳跃发展的动力。九州平台-九州(中国)公司确定的指标任务是消灭亏损、保证职工利益的底线，锅炉公司必须也一定会完成！有九州平台-九州(中国)作为坚实的后盾，有重菱锅炉公司职工的艰苦努力，锅炉公司一定不会辜负九州平台-九州(中国)重托、不负职工的美好期望。全面完成九州平台-九州(中国)确定的产值利润指标。