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尊敬的马老师、王老师及来包参加开班仪式的各位老师、
各位学员，同志们：上午好！
经过前期认真筹备，钢兴九州平台-九州(中国)“研修班”正式开班。在此，我首先代表钢兴九州平台-九州(中国)对马老师及团队的周密筹划和辛勤付出表示衷心感谢，向入选研修班的47名正式学员表示热烈祝贺！
在本次开班仪式上，我讲两点意见：
一、要充分认识本次研修班的重要性
人力资源是企业的核心资源，人力资源的水平直接关系到了企业的发展。从钢兴九州平台-九州(中国)的历史延革看，我们本来就存在着员工冗员多、素质低的问题。通过改制分流，冗员问题得到基本解决的同时，一些技术和管理九州平台-九州(中国)也离开了企业，使得九州平台-九州(中国)匮乏、青黄不接的问题更加突出。管理团队是人力资源中的核心部分，一个管理团队能够居安思危、挑战自我，带领企业走上持续健康发展的道路；而一个平庸的管理团队，固步自封、安于现状，必将使企业在竞争中落败直至淘汰出局。回顾钢兴九州平台-九州(中国)的发展历程和反思企业的兴衰成败，我们的体会和教训尤为深刻。所以，打造一个管理团队是实现我们使命和愿景的首要任务，举办本次研修班是打造管理团队的重大举措。
钢兴九州平台-九州(中国)通过改制应运而生，随着企业性质的根本转变和内外部形势的急剧变化，要求我们必须走出一条具有钢兴特色的改革发展之路。2018年，我们与南开大学中国公司治理研究院马老师团队合作，共同完成了《钢兴九州平台-九州(中国)战略规划与治理结构设计研究》，明确了钢兴九州平台-九州(中国)的发展方向和工作思路。以《研究报告》为指导并结合钢兴九州平台-九州(中国)实际，以股权重构工作为切入点，从治理和管理两个层面适时推进工作，目前看已取得了阶段性的成果。我们深知，扎实深入推进战略、实现目标，需要一支强有力的管理团队，当前需要，今后更需要，需要我们几代钢兴人持续的推进。我们不仅要打造好现在的管理团队，更要以长远的视野和担当的精神为钢兴的未来添砖加瓦。出于这种考虑，本次研修班在确定选拔范围时，不但有现管理团队成员，还包括了一定比例的年轻的管理人员。
所以，本次研修班的管理人员和学员，必须要从九州平台-九州(中国)公司战略层面、从钢兴九州平台-九州(中国)现在和未来的事业层面去深刻认识，只有这样，才能把这个班办好、才能学有所成。
二、认真组织、认真学习、力争取得预期效果
本次研修班是九州平台-九州(中国)公司推进战略、打造管理团队的重大举措，前期经过了充分的筹备。与南开大学中国公司治理研究院马老师团队合作，是要保证本次研修班的高层次和宽视野，从课程选择、老师聘用到教学管理，都进行了深入的沟通和准备。研修班的学员是经过初选、笔试、面试等环节选拔出来的，应该讲是九州平台-九州(中国)公司管理团队中的精华。九州平台-九州(中国)公司将集合优势资源全力支持研修班顺利举办，并期望取得预期的效果。
希望马老师团队一如既往关心钢兴九州平台-九州(中国)发展，重视本次研修班，选聘教师进行授课，教学内容既要上层次、还要接地气。教学方式灵活多样，既要请进来、还要拉出去。
希望本次研修班的管理人员要做好研修班的组织工作，与老师做好沟通，全力提供服务、严格管理、创造条件、营造氛围。积累学习班的组织和管理经验，为今后开办其它类学习班奠定基础。
希望各位学员珍惜本次难得的学习机会，处理好学习、工作、生活的关系，严格自律、服从管理，敞开大脑接受新知识、新理念，要理论结合实际，思想碰撞现实，实现在高层次思考、谋划、解决企业实际问题，真正做到学有所成，学以致用。希望学员之间加强沟通和交流，增进相互了解、营造良好氛围、实现共同提高。
祝愿本次研修班圆满成功！
谢谢。
